Stratégiai tanácsadás

MEGKÖZELÍTÉSÜNK

Felsővezetői kihívásokra segítünk személyre szabott, értékteremtő, mérhetően megtérülő és jövőtálló megoldásokat nyújtani számos iparágban aktív ügyfeleink részére. Szolgáltatásaink palettáját kiindulópontként használva, de mindig partnerünk egyedi problémájára választ adva segítjük ügyfeleinket a turbulens piaci helyzet sikeres kezelésében és hosszú távú céljaik elérésében.

Szolgáltatásaink

Rövid-, közép- és hosszú-távú, 1-3-5 éves stratégiára minden vállalat és vezetőség számára szükség van. Változatos iparági, földrajzi tapasztalatainkat kombináljuk azzal a tudással, amit a vállalati életciklus különböző stádiumain szereztünk eddigi projektjeink során. Hiszünk abban, hogy a stratégia sokszor nem csak arról szól, hogy mit tervezünk tenni, de arról is, mik azok a lehetőségek, amikről tudatosan mondunk le.

Vállalati stratégia

    • Vezető IT szolgáltató 2025-ös stratégiai tervének elkészítése és IPO tervezés (2022)

    • Vállalati innovációs szoftvertermék és kapcsolódó szolgáltatás üzleti modelljének, stratégiájának és üzleti tervének kidolgozása (2022)

    • Neobank 1-3-5 éves stratégiai és üzleti tervének kidolgozása (2021)

    • Termékfókuszú vezető vállalat szolgáltatási üzletágának koncepció-, üzleti modell, go-to-market stratégia és üzleti terv kidolgozása (2021)

Megkülönböztető védjegyünk és versenypiaci előnyünk a digitalizációs stratégiák megalkotásában szerzett kiemelkedő tapasztalatunk. Projektjeink során különös figyelmet fektetünk a testreszabott megoldásokra, hiszen minden vállalat más megtérülést és eredményeket várhat egy egységnyi digitalizációra költött beruházásból; így mi mindig azokat a lehetőségeket keressük ahol valós piaci előnyt tudunk létrehozni.

Digitalizáció

    • 500+ fős szabályozott szervezet digitális stratégiájának kidolgozása (2022)

    • CEE bankcsoport daily banking (tranzakciós rendszereinek) 25 éves távlatban megalkotott digitalizációs és automatizálási stratégiája

    • SEE bankcsoport átfogó digitalizációs stratégiája beleértve a back-end / back-office és front-office folyamatokat (2020)

A termék- és szolgáltatásportfoliók saját életpályával rendelkeznek. Az életciklusuk egyes stádiumai egyedi megközelítést igényelnek ahhoz hogy a vállalati célokat és stratégiát maximálisan támogassák. Legyen szó új termékek bevezetéséről vagy akár elavult és veszteséges termékek kivezetéséről, a megfelelő tervezés és végrehajtás katalizátora lehet az értékteremtő folyamatoknak.

Termék- és szolgáltatásfejlesztés

    • Szolgáltató- és fejlesztőcég teljes portfólió optimalizálása, 3 új üzletág elindításának koncepcionálása 2025-ig (2022)

    • E2E digitális ügyfélfolyamat és ügyféloldali applikáció koncepció kidolgozása, piacraviteli terv elkészítése (2021)

    • Fióki digitalizációt lehetővé tevő termék- és szolgáltatásökoszisztéma kidolgozása CEE bankcsoport számára (2021)

Szakértőink az elmúlt 15 évben több tucat B2B és B2C terméket vittek piacra, vagy új országokba. Projektjeink során olyan eszköztárat halmoztunk fel, mely segít ügyfeleinknek kiemelkedő valószínűség mellett piacra lépniük a kiszemelt termékekkel és szolgáltatásokkal. Kis túlzással, segítségünkkel más hibáiból tanulhatnak és más sikereit sokszorozhatják meg.

Go-to-market stratégia

    • CEE proptech scale-up nemzetközi piacralépési stratégiájának kidolgozása és a belépés támogatása (2022)

    • 25+ fizetési mobilapplikáció piacralépési stratégiájának kidolgozása és támogatása CEE régióban (2017-)

    • Digitális onboarding folyamat kidolgozása és piaci bevezetése vezető CEE bankok számára (2021)

    • Európai fintech-cégcsoport CEE piacralépési stratégiájának kidolgozása (2020)

Innováció-menedzsment

Az innovációt sokszor hibásan egy új gépsor vagy IT rendszer bevezetésével tesszük egyenlővé. Mi az innovációt a vállalati működés minden területén keressük egyszerre. Hisszük azt, hogy minden szervezet magában hordozza az innovációs képességet, melyet feltárhatunk a megfelelő eszközök és kommunikáció segítségével.

    • Innovation Lab koncepció kidolgozása, beleértve a szervezeti egységet, működést, KPI-okat, zöldmezős beruházásként (2022)

    • Innovációs workshop-ok megtartása, co-creation, szervezetben rejlő innovációs képességek feltárása (2022)

    • Bankfióki alkalmazottak digitális tudatosságának növelése és ösztönző rendszer bevezetése vezető régiós bankcsoport számára (2020)

Működési kiválóság

A folyamatos megújulásra minden vállalat törekszik, ennek ellenére számos felsővezető ütközik egy régóta ismert érvbe: “eddig mindig így csináltuk”. Külső és belső változások hatásait bölcsen kihasználva, minden vállalat eljuthat a működési kiválóság magasabb szintjeire. Megközelítésünk sajátossága, hogy különös figyelmet szentelünk a ‘terepmunkára’ és a változásmenedzsment megfelelő kommunikációjára annak érdekében, hogy a szervezetek elfogadják és felkarolják azokat.

    • Back-office szervezet és folyamat-audit, hatékonyságjavítást célzó javaslatcsomag kidolgozása és az implementáció támogatása 500+ fős alapítvány részére (2022)

    • Teljesítménymenedzsment-keretrendszer kidolgozása vezető IT-szolgáltató részére (2021)

    • Közlekedési iparágban működő nagyvállalat piaci liberalizációt megelőző hatékonyság és versenypiaci képességeinek növelése

Sourcing és költségoptimalizálás

Beszerzési- és költségoptimalizálási szolgáltatásunkat sikerdíj alapon kínáljuk azoknak az ügyfeleinknek, akik legalább évi 1 millió EUR-t költenek nem személyi jellegű ráfordításokra. Több évtizedes tapasztalatunk során eszközök széles tárházát sajátítottuk el és partnereink segítségével iparágspecifikus összehasonlító adatokhoz férünk hozzá a gyors és hatékony eredmények érdekében.

    • Non-profit szervezet beszerzési folyamatainak és gyakorlatainak auditja, RfP folyamatok finomhangolása

    • Költségoptimalizáció és audit top 3 CEE logisztikai vállalat részére

Kérdése van?

info@techtonegroup.com
+36 30 405 9271

Mura utca 4
1138 Budapest