Növekedés és külföldi terjeszkedés

MEGKÖZELÍTÉSÜNK

A növekedés az üzleti siker motorja. Szakértő csapatunk nem csak a stratégiai tervezés szakaszában, de akár az új piacralépés megvalósításában vagy interim management szerepkörben is képes kiszolgálni ügyfeleink növekedési, nemzetközi terjeszkedési vagy forrásbevonási igényeit.

Szolgáltatásaink

Nemzetközi terjeszkedési stratégia

Régiónkban tulajdonosi elvárás számos vállalat vezetésével szemben a nemzetközi jelenlét és folyamatos terjeszkedés. Az európai és közel-keleti régió rendkívül szabdalt és változatos, így megfelelő stratégiai gondolkodást, elemzést és előkészítést igényel minden terjeszkedési stratégia. Csapatunk több tucat vállalatnak segített sikeresen elindulni a nemzetközi sikerei felé.

    • Kiberbiztonsági cég nemzetközi terjeszkedési stratégiájának kidolgozása (2022)

    • Vezető fizetési szolgáltató nemzetközi terjeszkedési stratégiájának kidolgozása (2022)

    • IT-szolgáltató európai terjeszkedési stratégiájának kidolgozása (2021)

    • Vezető európai fintech cég CEE-terjeszkedési stratégiájának kidolgozása (2020)

Külföldi piacralépés megvalósítása

A nemzetközi terjeszkedés kulcs sikertényezője a gyors és minőségi megvalósítás. Kollégáink több hazai cég nemzetközi terjeszkedését és külföldi partnereink magyarországi jelenlétét valósították meg közvetlen közreműködésükkel. Budapesti és belgrádi irodáink segítenek abban, hogy a helyszínen, közvetlenül kapcsolódjunk be az új irodák megnyitásába, csapatok toborzásába és a termékek/szolgáltatások piacravitelébe.

    • Vezető CEE ingatlan scale-up magyarországi piacralépésének előkészítése, hazai entitások felállítása, termékek és szolgáltatások piaci bevezetése, toborzás, teljeskörű működési feltételek megteremtése (2022)

    • Vezető magyar IT-szolgáltató CEE-piacralépésének előkészítése, go-to-market stratégia kidolgozása és megvalósítása, szervezet felkészítése külföldi jelenlétre, üzletfejlesztési tevékenységek direkt támogatása (2020)

Befektetési stratégia, forrásszervezés

Magántőke bevonására és/vagy tözsdére készülő vállalatvezetőket segítünk befektetői stratégiájuk megalkotásában, kommunikációval és közreműködünk a forrásszerzésben is. Filozófiánk szerint az első benyomás talán a legfontosabb, ám első benyomást csak egyszer tehetünk jövőbeli befektetőinkre, ezért ajánljuk a kellő felkészülést és megfontoltságot.

    • Tőzsdérelépés előkészítéséhez kapcsolódó 5 éves stratégiai és taktikai terv, befektetői dokumentáció kidolgozása vezető IT-szolgáltató számára (2022)

    • Teljes befektetési dokumentáció előkészítése vezető haza IT szolgáltató számára forrásbevonáshoz kapcsolódóan (2020)

Üzleti átvilágítás

Felvásárlásokat és összeolvadásokat (M&A) támogatunk üzleti és technológiai átvilágítással. Feltérképezzük a célvállalat üzleti modelljét, működési kíválóságát, szervezetének agilitását, képességeit és kapacitásának kihasználtságát, végzünk próbavásárlásokat, felmérjük a kiemelt ügyfelek elégedettségét stb. A lehetséges befektetők részére megfogalmazott javaslataink az esetleges tranzakciót követő stratégia alappilléreivé válhatnak.

    • 3 Mrd Ft éves forgalmú kereskedőcég technológiai átvilágása felvásárláshoz kapcsolódóan (2022)

    • Vezető hazai IT cég teljeskörű üzleti átvilágítása felvásárláshoz kapcsolódóan (2020)

Interim management

Tanácsadói csapatunk számos tagja rendelkezik közép- és felsővezetői tapasztalattal is. Stratégiai szemléletmódunk, tulajdonosi gondolkodásunk és csapatszellemünk kitűnő interim vezetőkké tesz minket arra az átmeneti időszakra, amíg a következő vezetőség kiválasztásra kerül.

    • Interim marketing-menedzsment top3 hazai tervezőiroda számára (2022)

    • Interim-CEO és COO szerepkör betöltése Magyarországon piacralépő CEE proptech scaleup hazai szervezetében (2022)

Szervezetfejlesztés

Szervezetek és szervezeti egységes közel állandó evolúción esnek át, melyhez folyamatosan szükséges hozzáigazítani többek között a folyamatokat, kompetenciákat, kapacitásokat és az irányítási struktúrát. Tapasztalatunk kiterjed a szervezetek felépítésére és optimalizálására egyaránt. Különös figyelmet fordítunk az ún. governance elvnek, melyet az ESG szabványok is előírnak.

    • Back-office folyamatok és szervezet fejlesztése 500+ fős szervezet számára (2022)

    • Szervezeti felépítés és felelősségi körök kidolgozása fintech startup számára (2021)

    • Szervezeti felépítés, munkavállalói karierutak és teljesítménymenedzsment-keretrendszer kidolgozása vezető hazai IT-szolgáltató számára (2021)

    • Onboarding folyamat és dokumentáció kidolgozása vezető hazai IT-szolgáltató számára (2021)

Kérdése van?

info@techtonegroup.com
+36 30 405 9271

Mura utca 4
1138 Budapest